Consultoria estratégica
CEPA-I — Consultoria para Engenharia em Automação Industrial
Diagnóstico, auditoria e roadmap de automação industrial — para decidir onde investir antes de comprar tecnologia.
A maior parte do desperdício em automação industrial não acontece na execução. Acontece na decisão: modernizar uma linha que ainda tinha vida útil, comprar um supervisório que ninguém usa, padronizar em uma plataforma que o time de manutenção não domina, ou adiar o retrofit de um CLP obsoleto até o dia em que a peça de reposição deixa de existir.
A CEPA-I — Consultoria para Engenharia em Automação Industrial — é a etapa que antecede o investimento. Levantamos a situação real do parque automatizado, avaliamos o risco técnico de cada ativo e devolvemos um plano priorizado: o que precisa ser feito agora, o que pode esperar, o que não vale a pena e quanto custa cada cenário.
É uma consultoria voltada a quem aprova o CAPEX. O entregável não é um projeto executivo — é o embasamento técnico para decidir se, quando e em que ordem o projeto executivo deve existir.
O que está incluso
Entregáveis
O escopo é fechado por escrito antes do início. Abaixo, o que compõe um contrato típico deste serviço.
Inventário técnico do parque automatizado
Levantamento em campo de CLPs, IHMs, inversores, redes e instrumentação, com versão de firmware, situação de suporte do fabricante e disponibilidade de reposição no mercado.
Diagnóstico de maturidade em automação
Avaliação estruturada do estágio atual da planta — controle, supervisão, coleta de dados, integração e governança — situando onde ela está e o que separa esse ponto do estágio pretendido.
Análise de obsolescência e risco
Classificação de cada ativo por criticidade de processo e risco de indisponibilidade, evidenciando quais equipamentos podem parar a produção sem substituição possível.
Auditoria de arquitetura e redes industriais
Avaliação da topologia de rede, segregação entre camadas OT e IT, protocolos em uso e pontos únicos de falha na infraestrutura de comunicação.
Roadmap de modernização priorizado
Plano plurianual com as intervenções ordenadas por relação entre risco mitigado e investimento, em fases compatíveis com as janelas de parada da planta.
Parecer técnico independente
Avaliação isenta de propostas de terceiros e de decisões de padronização de plataforma, com a fundamentação técnica explícita de cada recomendação.
Como conduzimos
Etapas do trabalho
- 01
Imersão na operação
Visita técnica à planta, entrevistas com manutenção, produção e engenharia, e coleta da documentação existente.
- 02
Levantamento de campo
Inventário dos ativos de automação, verificação de arquitetura de rede e registro das condições reais de instalação.
- 03
Análise e classificação de risco
Cruzamento entre criticidade de processo, obsolescência tecnológica e histórico de falhas para hierarquizar as intervenções.
- 04
Construção de cenários
Modelagem de alternativas de modernização com ordem de grandeza de investimento e impacto esperado para cada uma.
- 05
Apresentação à diretoria
Entrega do roadmap e defesa técnica das recomendações em linguagem de decisão: risco, investimento e sequenciamento.
O que muda
Resultados esperados
- Exposição a obsolescência quantificada, deixando de ser um risco difuso
- Investimento em automação priorizado por critério técnico rastreável
- Roadmap plurianual compatível com as janelas de parada reais da planta
- Independência de fornecedor na avaliação de propostas de modernização
Dúvidas comuns
Perguntas frequentes
O que diferencia a CEPA-I de um levantamento feito por um integrador?
Um integrador levanta a planta para propor o próprio escopo de fornecimento, o que é legítimo mas não é isento. A CEPA-I é contratada como consultoria: o entregável é o diagnóstico e o plano, independentemente de quem venha a executá-lo — inclusive quando a recomendação é não investir agora.
É necessário parar a produção para o levantamento?
Não. O inventário e a avaliação de arquitetura são feitos com a planta em operação. Apenas verificações específicas, como ensaios em painéis energizados ou testes de intertravamento, são programadas para janelas de parada já previstas no calendário da planta.
A consultoria serve para uma planta que já é moderna?
Sim, e o foco muda: em plantas recentes o trabalho costuma se concentrar em padronização entre linhas, segurança da rede industrial, integração OT/IT e aproveitamento dos dados que já são coletados mas não são usados para decisão.
O roadmap obriga a contratar a Innovatsi para executar?
Não. O roadmap é um entregável autônomo e pode ser executado por qualquer fornecedor, inclusive pela equipe interna. Se a execução for contratada conosco, a consultoria já realizada é considerada na composição da proposta.
Quer uma leitura técnica independente do seu cenário?
Descreva o cenário e receba um retorno de quem vai executar — não de um comercial. Avaliamos viabilidade, escopo e ordem de grandeza de investimento.